تأسست داليان TekMax.قامت بأول مشروع تنظيف.تم تحديد الاتجاه التجاري الرئيسي للشركة وهو مجال هندسة غرف التنظيف.
تم إنشاء نظام إدارة الشركة في البداية.حصل على شهادة نظام إدارة الجودة ISO9001.بناء الشكل الجنيني لثقافة الشركات على أنها "فريق واحد لديه حياة واحدة من أجل شيء واحد".
بدأت بالمشاركة في بناء محطات تنقية واسعة النطاق وعالية المستوى.تولت مشروع Qingdao Haier ودخلت مجال التنظيف الصناعي، وأصبحت أول عميل للعلامة التجارية بين Fortune 500.
قامت بمشروع التنظيف البيولوجي لأول مرة ووسعت نطاق الأعمال ليشمل صناعة المواد الغذائية.طرح مفهوم التطوير "أن نكون حلقة وصل في سلسلة التوريد لـ Fortune 500".
فازت بالمناقصة وقامت بتنفيذ مشروع Hisense، مما أدى إلى تعزيز الوعي بالعلامة التجارية وتأثير السوق لشركة TekMax.طرح القيم الأساسية للشركة المتمثلة في "الصدق والإخلاص، والصريح بعد النظر، والمسؤولية العالية والمثابرة".
طرح رؤية تطويرية للشركة على أنها "خلق عالم نظيف".حاولت تطبيق تقنية النمذجة ثلاثية الأبعاد في الممارسة الهندسية، والتي وضعت الأساس لتطوير تقنية BIM الشاملة للشركة.
طرح مفهوم التطوير "اعمل جيدًا وستحصل على عمل".أسست علاقة تعاون إستراتيجية مع مجموعة Inner Mongolia Yili Group ونفذت مشروع تنقية ورشة العمل الخاصة بها.توضيح استراتيجية تطوير الشركة واستهداف العملاء في الاتجاهين الغذائي والدواء.
تمت الموافقة على الشركة لتكون مؤسسة وطنية للتكنولوجيا الفائقة.تم تطبيق تقنية BIM في دورة الحياة الكاملة لمشروع التنقية لأول مرة.تم الحصول على عدد من براءات اختراع تكنولوجيا نماذج المنفعة، وبناءً على ذلك تم إنشاء آلية تطبيع للابتكار المستقل.
تجاوز حجم المبيعات 100 مليون.تمت ترقية الصورة العامة للعلامة التجارية VI للشركة.تم تطوير الجيل الأول من مناور تركيب الألواح الفولاذية الملونة.بدأت خطة تنمية المواهب الشابة وأنشأت آلية تدريب المواهب للشركة.
اقترح إجراءات إدارة البناء الموحدة في الصناعة أولاً.إنشاء مصانع ملحقات نظام التحكم الآلي، وتوسيع المخطط الصناعي للشركة تدريجيًا.تحديد اتجاهات التطوير الإستراتيجية للشركة مثل التوحيد والعمليات والذكاء.
قامت بأول مشروع تنظيف في الخارج.انتقل المقر الرئيسي للشركة إلى الطابق السابع من مركز Xinxing Xinghai.طرح خطة تطوير الشركة "ثلاث خطوات للأمام في خمس سنوات".تطوير نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الخاص بالشركة ووضع إجراءات إدارة المعلومات الخاصة بها.طرح هدف التطوير المتمثل في أن نكون شركة تكامل أنظمة البيئة الخاضعة للرقابة مع أقوى قدرة على التسليم والتكنولوجيا الرائدة في الصين
تجاوز حجم المبيعات 250 مليون.أنشأت إدارة الأعمال الدولية وبدأت في وضع تخطيط السوق الخارجية.إنشاء نظام الشركاء وتنفيذ خطة ملكية أسهم الموظفين.
